我们先回答第一个问题：

绝大多数人并没有意识到中国足球存在的问题。

其他平台不说中国小足球联盟，只说知乎。 我已经不止一次看到以下问题：

这些问题在专业人士中很有趣，但这些言论有非常大的市场，从大学教授到外行。

在他们眼里，国足就是一个发泄的工具，他们不开心的时候可以发泄愤怒。

可以说，关于中国足球的问题，圈内已经有共识：

只是中国足球工作的人太少，参与者太少。

回到基本问题：

中国足球的选拔范围是什么？

绝对不是14亿。 让我给你一些实际数据。 人数不足五万人。

截至2019年中国小足球联盟，中国足协注册的18岁以下球员有43499人，其中男足球运动员35773人，女足球运动员7726人。

平心而论，就中国足球目前的入选率而言，目前的技战术水平和国际地位大致相当。

那么中国足球的问题出在哪里呢？

我认为主要有以下三点：

翻译成白话：

普通父母能接受孩子选择运动员作为职业吗？

如何扩大足球人口、加快足球产业发展？

让我从第一句话开始。 我个人认为，现阶段除了马术/高尔夫等少数运动可以称得上是贵族运动之外，几乎是不可能实现的。

因为在我们的文化中：

体育运动员几乎可以等同于成绩差/头脑简单但四肢发达。

我们骨子里只认同一个价值观：

学习比什么都有价值。

这不仅是延续了数千年的文化，也是目前的最优方案：

因为没有多少父母能够负担得起孩子花10-15年的时间成为一名能够站在顶级联赛舞台上的明星球员（只有满足这两个条件才能勉强拿回本钱）。 如果中途停止练习，你需要花费多少精力才能回到高考正轨？

仅这一点就可以挡住大多数正常家庭让孩子从小就每周至少踢两次足球的路（这已经成为足球人群的标准）。

对比欧洲和南美，都有足球文化。

欧洲有比较完善的福利体系，可以保证孩子们即使没有办法成为足球运动员，也能过上相对体面的生活——当然，中产以上家庭从事足球运动的人还是很少。足球产业；

南美洲别无选择，只能通过踢足球来改变自己的命运。

但我们还有提升的路，我们仍然相信知识可以改变我们的命运。

然后我们再谈谈工业化。

足球是体育产业化的缩影。 没有合适的体系、合适的土壤和大量可供选拔的苗木，几乎不可能培养出优秀的足球运动员——即使天才遍地，比如巴西、阿根廷，人才也越来越多。 进入世界杯半决赛难度很大，而且他们的年轻天才除了内马尔外，几乎都在10岁左右的时候就被纳入了欧洲足球体系。 最好的例子就是前巴西8号奥斯卡，他是现代欧洲足球体系下的工程师，完全没有拉丁美洲足球的痕迹。

发展足球产业最重要的是让更多的人走进球场。

那么除了注册玩家之外，我们再来看看其他数据：

注册教练：

据中国足协统计，近四年来，以青少年为主的B、C、D级教练培训人数增加了近3.8万人。 不过，足协技术部负责人表示，由于基础太薄弱、历史欠账太多，仍无法满足校园足球、社会足球和职业俱乐部梯队快速增长的教练需求。

新场地：

目前，校园内新建、改建、扩建足球场3.2万个，到2020年将新增28545个，超计划50%。

足球学校：

据教育部统计，截至2019年12月，全国38万所中小学校中评选认定校园足球特色学校27059所，设立校园足球改革试点区38个，校园足球试点160个。已选定县（区）。 全国建立80个“满天星”训练营，从181所高校招募高水平足球队。 制定全国校园足球特色学校基本标准，为近2000万在校学生提供每周一节足球课，组织校外训练和校内联赛。

对于中国这么大的一个国家来说，这个足球人口是远远不够的！

因为我住在英国，所以用当地的资料来看看欧洲中国队是如何重返2018年世界杯四强的：

2015年，英格兰足球人口总数为1100万（当年英格兰人口为5479万），其中包括：

820万成年人（其中男性625万，女性203万）

335万5-15岁儿童（其中男孩249万，女孩86万）

来自足协的统计数据显示，英格兰有1200多个足球联赛和球队，180万参与者（包括成人和儿童）。

职业联赛：英格兰有140多个联赛，480个小组。 每年参加联赛的俱乐部数量都有所不同，俱乐部经常加入或离开，甚至取消或合并重组。 按每个联赛平均有15支球队计算，整个英格兰足球联赛体系中有超过7000支球队参加比赛。

总体而言，这 180 万人每月至少玩两场游戏。

此外，在儿童人口中，

31.4%的5至10岁儿童每月踢足球

44.7%的11至15岁儿童每月都会踢足球。

我住的社区，步行十分钟内有两所学校，都有足球场； 我看到了多达5个足球俱乐部的广告，谷歌搜索后，我找到了大约20个； 另外，还有一大片足球绿地，如下图：

足球公园，真正的草坪

学校, 塑料草坪

这种足球氛围保证了英格兰职业联赛的繁荣，也基本保证了英格兰足球运动员能够根据自己的实力得到一份与其身价相匹配的合同。

那么如何扩大足球人口呢？

在英国，英超联赛在一定程度上承担了这一责任。

英超有一项名为“英超社区行动”的活动，以英超为指挥中心，号召英国各级足球俱乐部成为推动社区活动的核心力量。

具体目标有以下三个：

投资 : 基层体育设施

动机：参与运动的热情

支持：教育和职业技能

取得的成果包括：

近38万青少年参与英超组织的社区活动

包括20家英超俱乐部在内的161家具乐部集体加盟

2131名英超俱乐部工作人员深入社区与市民互动

项目覆盖英国最贫困地区，占英国城镇的30%

2,115所学校参与校园巡展项目

出生在曼彻斯特地区的拉什福德是地道的曼彻斯特之子。

此外，俱乐部在疫情期间也采取了相应措施。 以曼城双雄为例：曼城（传统球迷是曼彻斯特居民）和曼联（传统球迷是大曼彻斯特地区居民）以共同名义捐赠了10万英镑，接受者是特鲁塞尔信托基金，支持了 1,200 多家食品银行。

如何将社区和足球俱乐部融合起来，让俱乐部扎根于城市和社区，让更多的孩子走进球场踢球，扩大人才选拔范围，有机会培养更多优秀的足球运动员。

在这里，英超提到了两个概念：

事实上，这两点足协也看到了。

根据社区化的话题，足协的解决方案是：

足协在推动性别中性名称时指出，“各俱乐部应在名称中积极体现地域文化、历史习俗、人文精神或俱乐部管理”，指的是足球与当地文化的融合。

关于金字塔体系的构建中国小足球联盟，足协至少画了一个饼：

从理论上讲，这是一个非常简单的概率问题：基数越大，成功的人就越多。

以西班牙加泰罗尼亚地区为例：

青少年联赛共分五个级别，每年注册球员超过17000人。 如果算上其他年龄段的球员，那么仅加泰罗尼亚地区的青训球员总数就几乎可以与全中国的注册球员人数相媲美。

然而，这又回到了青训该投入多少资金、青训如何赚钱、无法踢职业足球的孩子未来生计如何安排等问题。

（三）青训行业赚钱难

近年来，武汉尚文集团旗下的武汉三镇俱乐部与武汉足协共同打造了02-11年龄段的市级梯队。 有的在武汉接受外教培训，有的被派往西班牙长期培训。 国内培训600余人次，出国培训110余人次，年投资数亿元。

集团董事长刘良斌算了一笔账：“一个年龄段有40个孩子，如果其中3到4个能够踢中超，那是一个非常高的成功率。目前的转会费限额国内玩家2000万，最多能卖8000万，其实50%的利润已经很高了。”

某中超俱乐部董事长认为，国内球员限价有助于遏制市场泡沫，但也会在一定程度上挫伤青训的积极性。

多位业内人士表示，尚未完善的经纪人制度对青训行业造成了很大伤害。 根据中国足协规定，球员年满18岁之前不能与俱乐部签订职业合同，只能签订训练协议。

“可能我培养了他十年，最后他都快成熟了。经纪人给父母钱，300万、500万，父母根本抵挡不住诱惑，孩子也跟着。​​没有有很多方法可以防止俱乐部层面的年轻人才流失。” 刘良斌说，“我不敢让我派去西班牙培训的孩子出现在中国，必须有一个制度来防止特工偷猎。”

综上所述，我们可以遗憾地发现一个问题：

在这个阶段，问题是无法解决的。